Комплексное управление строительством
Наша компания предоставляет инжиниринговые услуги комплексного управления строительными проектами объектов разного функционального назначения.
Строительные проекты являются сложными, дорогостоящими, требующими много времени и организационных затрат. Поскольку планирование подвержено постоянным изменениям, проект должен последовательно и профессионально контролироваться на всех этапах реализации.
Если вы планируете строительный проект, вам, вероятно, потребуется компания, оказывающая инжиниринговые услуги по управлению данным проектом.
Доверяя нашей команде комплексное управление строительным проектом, вы передаете управление своим проектом профессионалам, которые обеспечат бесперебойную реализацию данного проекта от планирования до реализации, помогая при этом снизить риски, связанные с самим фактом строительства.
В нашей компании мы формируем команды по управлению строительными проектами, исходя из конкретных потребностей каждого клиента и общих требований проекта. Мы назначаем лучших специалистов для работы над вашим проектом, успех проекта определяется, разрабатывается и предвидится еще до его начала и на каждом последующем этапе.
Функции и задачи комплексного управления строительными проектами сложны и включают в себя:
-
Анализ экономической целесообразности проекта (анализ места расположения объекта, маркетинг проекта, технический и юридический аудит земельного участка, определение функционального назначения объекта, оценка экономической состоятельности проекта)
-
Формирование концепции проекта (разработка основных архитектурно-планировочных и объемных решений, определение базовых инженерно-технических требований, формирование эскизного проекта, предварительный расчет бюджета строительства)
-
Подготовительный этап строительства (получение необходимых исходно-разрешительных документов, составление технического задания на проектирование, организация выполнения проектных работ “Стадия П”, сопровождение экспертизы проектной документации, получение разрешения на строительство, формирование бюджета строительства, разработка календарного графика производства работ и графика движения денежных средств, определение организационной структуры этапа строительства, предварительный брокеридж)
-
Организация и управление строительством (организация и координация проектных работ “Стадия Р”, организация и сопровождение тендеров на строительный подряд, поставку материалов и оборудования, строительный контроль и функции технического заказчика строительства, контроль стоимости, управление изменениями и рисками, сопровождение и получение ЗОС в ДГЖиСН СО, ввод объекта в эксплуатацию)
-
Завершающий этап управления строительным проектом (сопровождение регистрации права собственности, брокеридж, передача объекта управляющей компании)
